联想创投走进复旦科创：共探早期科创团队“人与组织”的共赢之道

4月16日，应复旦科创邀请，联想创投集团人力资源部总经理盛开在复旦科创作了一场题为“HRDD评估体系的探索与实践”的专题分享。作为一家专注早期科技项目投资的CVC机构，联想创投始终坚持“科技信仰”，做时间的朋友。成立十年来，通过对300余个早期科创团队的深度访谈与持续观察，逐步形成了一套以人为本的人力资源尽职调查（HRDD）方法论，并不断复盘迭代，构建起独特的HRDD评估体系。

与传统的项目评估逻辑不同，联想创投的HRDD更强调通过与创业者、团队深入探讨，共同发现价值与潜在挑战，帮助创业公司实现共同成长。盛开在分享中系统介绍了HRDD的核心逻辑，涵盖基本原理解析、评估框架搭建、能力评估体系、实操方法等关键环节，并从产业投资方视角出发，结合典型案例，详细阐释了如何通过分析创始人及团队的配置和情况，研判其在战略落地、业务推进与组织稳定等方面的潜在风险与价值契合度，进而形成“战略契合、团队适配”的多维体系。

联想创投始终坚持，不仅要帮助创业者创业创新，同时也与LP一道，共同探讨如何发现优秀的团队，支持其实现科技创新。这种三方共赢的态势贯穿于整个投资与投后陪伴过程。

本次活动得到了复旦科创团队的热烈反响。作为复旦大学科技成果转化和产业化生态的核心平台，复旦科创致力于整合校内科创资源、链接外部市场化资源，构筑复旦科创生态圈。来自复旦科创的投资团队、HR团队、风控团队及生态合作团队全体出席，大家围绕教授创业、班子组建、“天才少年”发现等早期项目评估与人才识别中的实际难题，踊跃发言、深入交流，在开放的经验互换中共同成长。

十年磨一剑，联想创投在探索与实践中走出了一条独特的中国CVC之路。未来，联想创投将继续坚守科技信仰，全心投入，与早期科技创业者、科创合作伙伴以及LP携手，共同探索中国创新之道。