联想创投2018CEO年会:智能互联网时代的未来之光,都在这一天的对话里

2018-10-29

10月26日,"未来之光"联想创投2018CEO年会在北京古北水镇举办,联想集团董事长兼CEO杨元庆,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军,联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强,联想集团首席技术官、高级副总裁芮勇,联想集团高级副总裁、联想数据中心中国区总裁童夫尧,联想集团高级副总裁、个人电脑和智能设备集团总裁贾朝晖等联想高层,以及联想创投的上百家被投企业及子公司的创始人与行业专家共聚一堂,围绕"生态联动,共同点亮智能互联网"的方向,共同探讨未来科技和技术创业的趋势。

联想创投是联想集团旗下的科技产业基金,有着联想30余年的技术DNA和全球产业链资源,围绕“IoT+边缘计算+云+大数据+AI”的智能互联网核心链条及其与垂直行业的结合开展投资,通过风险投资和内部孵化的手段,为联想布局未来五到十年的智能生态。

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作为CVC(企业创投)机构,成立之初,联想创投就定下了自己的愿景和使命——通过资本和创业者的力量为联想布局未来。联想创投致力于最大化开放联想集团的各种资源,为被投企业提供战略、研发、供应链、技术、管理和市场等优势资源的赋能,并在被投企业、联想主营业务和子公司之间建立紧密的合作关系,更快更好地为整个全方位生态带来更多发展机遇。

在本次联想创投与被投企业的年度聚会上,围绕智能互联网以及带来的经济社会变革,创投君为大家带来了诸方的“未来”观点。

创业教父说 | 企业未来长期领先的战略要义:战略、执行、抢先一步

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柳传志 

联想控股董事长、联想集团创始人兼名誉董事长

一个企业能在行业中脱颖而出非常不易,要长期领先更是非常困难的。这困难就难在“长期”二字上,原因很简单,那就是大家都在用创新的方式竞争。

如何突破呢?从某个角度说一个企业要能制定正确的战略,并能正确地执行,就能长期生存,并可能保持领先地位。

对联想集团这样一个比较成熟的科技企业来说,制定战略的指导思想,一定是“吃着碗里的、看着锅里的”。有了一定的实力基础后,一定要尽力向前抢,了解环境的发展趋势,并判断自己所在的位置,知己知彼,以便确定下一步的发展方向。成立联想创投,成立科技产业基金,明确大的投资方向,为联想布局未来5-10年的生态,这是联想集团往前拼命抢路的最好方式,为这个布局我应该大声叫好!

创业者巅峰对话 | “老中青”三代创业者不忘过去,看进“未来

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主持人:牛文文(创业黑马董事长、黑马学院院长)

站在联想的角度,智能互联网、智能时代来了之后,如果基于硬件出发,我们联想未来有可能如何做?

杨元庆(联想集团董事长兼CEO)

我们也是“未来”的探索者和实践者之一,我们认为的未来包含了三个潮流:

第一、从智能硬件的角度,未来一定是走向围绕智能物联网的终端设备。

第二、从传统的基础设施向智能基础设施方向发展。

第三、人工智能。人工智能要基于两个方向,一个是高性能计算,第二个就是云计算和边缘计算相结合。

李斌(蔚来创始人、董事长、CEO)

随着技术的演进,包括互联网、移动互联网、云服务以及人工智能等越来越深入的发展,它与产业、场景的结合就会越来越深。因为所有的技术最后需要落实到应用;场景也好,产业基础也好,已经越来越成为技术得以施展的真正基础。

徐正(每日优鲜创始人兼CEO)

创业没有老一代和新一代,回到本质,都归为初心,怀揣初心,去找事、找人、找钱。在找“事”这方面,我很幸运,在联想被训练了10年,学会思考业务战略,如何一眼到底、看通上下游。为什么选择现在这个行业,因为第一,农业足够大,并且流通弱,巨头到了阵地战并无明显优势,创业公司则可以做出差异化;第二,产业发展过程中有巨变的机会,这使得新物种有诞生的可能。总结来说,当看到了这样的产业结构、品类特点、和技术驱动价值,我们决定all in这个新物种,并且专注而不受诱惑什么都做,结果一个店没开也卖了一百多个亿,明年可达三百多亿。

陈敏(途虎养车创始人兼CEO)

(如果从年龄分段来看过去和未来)我们这代人和早期前辈面临不一样的环境,我们运气更好,创业一年两年,也许砸几千万、几亿美金就赚钱了。究其原因还是有客观因素,一个是钱多了,产生了流动性溢出;第二,这个“运气好”也是动态相对的,你拿到的钱多,竞争对手拿到的钱也多。

现在创业者面临更大的竞争压力,既得懂业务,也要扎根行业,要把自己当成“卖菜的”“卖轮胎的”那样接地气,但是回过来,还要懂那些最尖端科技的东西,否则你凭什么去和你同样拿了几个亿美金的人“厮杀“呢?

所以面对这些环境,创业企业要更专注,在激烈的环境下,要能单点突破、打爆点

行动者说 | 坚信自己看见的“未来”——智能互联网

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贺志强  

联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁

2016年开始我们坚决投智能互联网,是因为我们看到了三大趋势。

第一是智能互联网以及万物互联带来的真正社会效益的提升。这其中最核心的机会就是从物联网、边缘计算、云、大数据、人工智能这些核心技术开始,并带动着所有产业的巨大变革。我们认为这里产生的巨大变量和变革是远大于移动互联网的。

第二个是消费升级,这里有三个驱动力,第一个驱动力是移动互联网带来消费者权益的升级,在过去十年这对所有公司的触动都是最大的;第二个驱动力是数字化;第三个驱动力是智能化,推动企业变革以及带来的效益提升。这三个作用带来的最核心的要素是C2B,这将会是非常非常大的机会。

第三个趋势是国际化。未来高科技的企业,如果一开始在布局上、认识上、市场和人才的引进上就从一个国际化思维去立足、去开始,未来竞争力是非常不一样的。我发现如今很多创业企业一开始就已经这样做,这是未来中国企业真正再上一个台阶非常重要的基础。

先锋科技对话 | 技术和场景,哪一个更有未来

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主持人:芮勇(联想集团高级副总裁、首席技术官)

你们做初创企业的时候,是从技术出发还是从落地场景出发?哪一种是你们心目中未来的领先模式?

陈天石(寒武纪创始人兼CEO)

陈天石:我们是一家人工智能芯片公司,我们做的芯片主要是关于人工智能的应用。本质上,我们更像一个传统的集成电路公司,需要技术积累,不一样的地方在于,我们面向的是人工智能这样一个新兴领域,有新的特征、新的技术特点使得我们需要去做一些跟以前不一样的东西。

而从对行业的观察和历史经验教训来看,做芯片,在关注技术的同时,也需要关注何时、如何快速落地。总结来讲,就是技术上一定需要有领先之处,否则大家就继续停留在前一代的芯片,满足需求即可,而在落地方面,也要有快速布局,不然可能随时整个业务也就死掉了。

林元庆(Aibee创始人兼CEO)

我们公司成立的使命就是AI升级传统行业。我们选的第一个行业是AI升级线下零售,也就是今年我们主要做的。后来到3月份的时候,选择第二个方向就是AI升级线下旅游,我们是从行业出发,同时我们是一群技术出身的人员,因此对于我们来说,只要看准了这个行业该如何升级,我们就投入力量把这个技术研发出来。

因此,我们做的事情是行业驱动或落地驱动的,慢慢地在落地过程中迭代,这里面是双向的,一个是技术帮助这个行业,同时反过来行业也提供非常大的不断迭代的场景。这两个其实是非常相辅相成的。

唐文斌(旷视科技联合创始人兼CTO)

关于这个问题,其实我们走过一些弯路,我可以分享我们的一些探索过程。2012年,我们做了一个产品,叫“Face++”开放平台,把人脸技术通过API的接入开放出来,还拿了黑马大赛冠军。但是后来发现这个产品很难发展起来,因为没有做好相对垂直的场景。

到2013年、2014年,我们做了一个产品叫做“FaceID”,做的是基于人脸的实名认证服务,人脸是使用有全部生物数据库的技术手段,通过接入这样的服务以后,这个业务涨得非常快,现金流也非常好,我们总算找到了人脸识别在应用领域的第一个落地场景。

在这个之后,我们也发现平台上有更多的用户展现出更多不同的应用方式。所以我自己觉得,这两个答案必须是双轮驱动的,必须是两条腿都有的,光有技术其实很难真正地发展起来。

CVC生态赋能对话 | 联想:“中年创业者”未来积极转型的“破与立”

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主持人:南立新(创业邦创始人兼CEO)

联想在2017、2018年发布了新的战略,最近也做了业务的整合,这些意味着一个什么样的新战略,这些战略背后有哪些是我们联想真正的主赛道?

刘军(联想集团执行副总裁、联想集团中国区总裁)

我特别期待与大家的交流,我认为不仅仅是单纯意义上的联想“支持”大家,我更期盼也是反向的,大家与联想结盟、支持联想。未来几年我们要做什么?

第一、我们要回归中国,重新服务中国这个市场,根据市场变化在中国重新打造我们的业务模式。

第二、两个转型

第一个转型——从以产品为中心向以客户为中心转型。其实联想集团在中国六成的业务是来自于ToB的业务,我们在ToB领域是有深厚积累的;在ToC端我们其实则是会直达客户,我们与客户互动的数字每周都在创造新的高度。

第二个转型——从电脑向Device+转型。这里包括从PC向其他的智能物联产品转(无论ToC还是ToB)、smart solution以及Smart Service。

两个转型的下方是三块基石、用来支持上面的转型,包括数字化和智能化的转型、品牌再造和新的创业文化塑造等。

童夫尧(联想集团高级副总裁、联想数据中心中国区总裁)

过去一两年中,联想的数据中心业务也在积极做业务上的转型,尤其在中国;我们的定位是从做企业级产品的硬件公司转变为客户提供解决方案、帮客户提供数字化、智能化转型的一个赋能者。因此,今后联想数据中心业务集团(DCG)在中国将是一个非常大的业务平台,来承载给客户提供的全方位价值;同时,我们会通过这个大平台帮助国内很多创业企业把好的业务、好的解决方案拓展到海外,所以我们是一进一出

贾朝晖(联想集团高级副总裁、个人电脑和智能设备集团总裁)

(关于未来)我认为有两个大趋势带给我们既是机会又是挑战。

第一、用户的话语权越来越强。过去用户愿意学习我们的技术和产品,而今天我们则是要利用技术和产品更好地为用户服务。

第二、为用户提供整个生命周期的服务。如果我们认识到第一个大趋势,就要看到仅仅一次性给用户提供硬件产品是没有办法真正在整个产品使用生命周期里实时跟随客户,我们就要利用云计算、大数据、人工智能等技术去持续、更好地了解用户。

因此,我所负责的业务集团在未来有什么样的机会呢?第一,智能化,让设备实现“万物智联”,第二,全球化。我们有全球化市场和完备的全球发展计划,这里蕴藏非常多的机会。

贺志强(联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁)

联想创投是CVC(企业创投),除了内部孵化之外,联想创投本质上是要在被投企业和联想之间构建一个桥梁。这个桥梁有各种各样的合作的模式,而不仅仅是资本的问题,包括投资整个战略的上下游(比如寒武纪芯片)、探索新品类与联想的接入、被投企业之间的相互配合等等,这些有的我们还在摸索中前行。

和专业的财务VC相比,CVC最大的特点就是能够给在座的企业提供很多的增值服务,联想创投有自己独特的定位,我们愿意做一个好股东,就是做我们被投企业的好股东,不仅如此,我们更愿意帮助被投企业和联想创投一起发展,被投企业的资源和联想创投的资源相互促进、互相配合,这个就是最好的效果。

影响力新说 | 创业公司的未来领导力还是在于你的“心”

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陈玮  

北大汇丰商学院管理实践教授、北大汇丰商学院创新创业中心主任

创业是什么?漫漫的创业路,创业是永无止境地突破体力、脑力、心力边界的过程。

创业者需要在漫漫的创业路上持续地保持心理平衡以及控制,对此我想和大家分享几点:

第一、提高对情感情绪的觉察。我介绍给大家一个精神病学家Davy的工具,以200分为一个界限,200分以上是积极的正能量,大家可以时常测试自己处在这个200分上下的什么范围。

第二、管控杏仁核劫持。杏仁核是产生情绪、识别情绪和调节情绪的脑部组织、被情绪控制、杏仁体被劫持的时候,会陷入剧烈情绪比如痛苦或哀伤中。有什么办法控制呢?可以通过深呼吸、口诀法等方式给自己积极的引导和暗示。(六秒口诀心法:“世界如此美好,我却如此暴躁,不好不好”)

第三、运动和正念。训练自己的“正念”,不仅可以帮助你提高日常情绪情感管理,甚至可以帮助你去提升记忆力和关注度。

第四、学会自我暗示。自我暗示非常重要,当你看不到希望的时候,念出来“to fight、去奋斗”,告诉自己“You are young,smart,brave——你年轻,聪明,勇敢”。

第五、找到自己的人生使命。人生的使命,西方人说“上帝对你都是有安排的”,中国人说“天生我材必有用”,说“人生都是为一件大事而来”,所以一定要找到乔布斯所说的你的使命感,你的热情在什么地方,一定要找到人生的意义。

最后、形成自己的哲学。“每次坐飞机,我真没有碰到没有颠簸的时候”,人生就是这样,每一次颠簸之后,你要相信,你总是可以穿出云层,总是可以跨过这个颠簸的。

一张图收获大会精彩观点:

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