联想创投林林：坚守科技创新，生态联动共赢

8月22-23日，2023 DEMO WORLD企业开放式创新大会在长三角G60科创走廊策源地松江隆重举行。本届大会由创业邦主办，松江区经济委员会、松江区投资促进服务中心、国家级上海松江经济技术开发区、松江区泗泾镇人民政府、松江区佘山镇人民政府协办。

大会以“拥抱开放”为主题，邀请200+跨国公司及本土企业创新领袖，聚焦开放式创新，通过演讲分享、报告发布、榜单评选、案例展示、需求对接等多种方式，推动全球创新资源在行业中的流动，加速世界各地的企业在中国成长。

会上，联想集团副总裁、联想创投合伙人林林在演讲中的精彩观点如下：

1. CVC已经成为科技企业的标配。

2.联想创投的CVC2.0模式：以VC的管理方式运作；投资方向不设限但帮助CVC母公司构建生态、发现新技术、进入新领域；构建“双赢”为目的的生态合作体系。

3. 人类超级科技工程的时代已经到来，CVC将会发挥越来越重要的作用，最大化利用中国产业链集成的竞争优势，构建良好的并购生态，以科技创新提升实体产业链效率。

以下为演讲内容，由创业邦整理：

感谢南总的邀请，也感谢各位CVC同行，大家下午好，我是联想创投的林林。今天我演讲的题目是：坚守科技创新、生态联动互赢。

虽然整个投资环境有挑战，但对于CVC来说更加能够发挥自身的优势。

因为CVC有产业资源和功底，能更深入的洞察产业创新和科技突破，能有更好的产业人才的人脉，能有更好的生态资源帮助创业团队成功。联想创投正式于2016年正式成立，七年以后再看，我们发现CVC已越来越成为现代企业的标配。

在帮助科技企业成长的同时，CVC收获投资回报，并能够更有力的支持母公司主营业务的发展。

根据创业邦睿兽分析的数据显示，近五年中国CVC的投资数量比例不断提升，2022年达到20.4%，成为一级市场重要的组成部分。而经过多年的探索和尝试，CVC已经逐渐多元化的发展，衍生出多种模式。

最初的CVC 1.0的模式是投资必须紧密围绕企业发展战略，基于企业所在的赛道行业的上下游进行布局。经过几年的实践，联想创投开创了独特性的CVC 2.0模式，以VC的管理方式运作，投资方向不设限，但作为集团的科技瞭望塔，帮助CVC母公司构建生态、发现新技术、进入新领域。投资完毕后，我们会进行生态协同的互动，实现联想与被投企业之间的双向赋能。

正因为企业创投对于科技的洞察力，前工信部部长李毅中2021年的一篇调研文章显示，龙头企业的CVC部门在投资专精特新方面，起到了领军和主导作用，培育了一大批专精特新小巨人企业，助力构建了中国核心科技的生态。当时，联想创投投出了39家专精特新企业，投资占比达29%。截至到今天，联想创投200多家被投企业里已经有86家成为国家或者省市专精特新企业。正因为在产业里深刻洞察才能投出这样的成绩。

成立7年以来，我们一直坚持早期科技投资，当时很多机构还在投移动互联网模式的创新，但我们就坚持投资产业互联网，现在大家都开始投向科技领域了。目前，联想创投投资和内部孵化了200多家企业。上周我们被投企业固高登陆创业板，上市当天涨幅高达500%。

此外，寒武纪、海光信息等上市公司，我们都很早就布局，尤其是寒武纪，我们依然认为后面还有很大的发展空间。去年在半导体行业最高潮时我们就思考下一步方向在哪里。

作为CVC，发挥产业资源的优势，推进被投企业与联想生态协同、成为联想生态的一部分是我们一直追求的目标，也是一项系统化的工程。我们建立覆盖企业成长“研产供销服”全链条的生态协同模式，支持科创企业成长。我们在投的时候并不从单纯上下游合作的角度出发，而是在投完之后进行生态资源的赋能和协同，利用生态能力来帮助被投企业成长。

我们的信息基础层是覆盖全部被投企业的生态白皮书，包含被投企业产品、技术和解决方案库，面向联想内部业务部门、外部合作伙伴和生态企业之间，随时随地了解被投企业特点及技术。

白皮书是我们联想创投做生态的基础，这个基础工作我们每年都会往前做。

在白皮书之上，我们会考虑从研、产、供、销、服5个方向，实现全链条生态合作与协同。比如在研发方面，我们会做一些产品共创，这个共创是基于被投企业的能力和联想产品业务发展的规划。

2022年联想SMB和联想创投发布“星辰计划”：为科技企业提供从设备、应用到服务的端到端IT解决方案。在此基础之上我们推动联想与被投企业的产研合作。被投企业耐德佳10月份就会与SMB业务部门联合发布一款利用AR/VR技术来解决护眼问题的远像光屏产品。

产和供是联想主要的供应链能力，为初创企业提供工业设计、代工制造、检验检测和供应链优化等服务。联想南方智能制造基地和联想创投今年发布了 “光明计划”：为被投企业提供一站式、多维度、高品质的“制造即服务（MaaS）”。

对于创新企业来说销售体系也非常重要，我们目前更多是帮助被投企业利用联想全球渠道进行出海销售。

服务就是联想覆盖全球的服务网络，为被投企业提供全链条的部署，安装，测试和售后维保等服务。尤其是在海外市场完善的服务网络，助力初创被投企业快速拓展全球市场。

我们希望将联想的资源赋能给被投企业，同时以被投企业的优秀产品技术和解决方案，提升联想集团服务能力，最终实现构建“双赢”的体系，这也是CVC的核心竞争力。

接下来与大家分享一下作为CVC，我们看到的未来机会。我们认为，人类超级科技工程的时代已经到来。科研积累，新技术、新材料、新理念不断涌现，促进了科学技术与产业发展的交叉融合，未来科技的突破需要工程化的力量。

1.我们认为算力将成为世界竞争的焦点，代表国家的竞争力。纵观社会的演进，聚焦在粮食和能源领域的世界级竞争，带来了生产力的极大提升和人类科学的进步，不远的未来很可能会迈入大算力竞争时代。所以说筑牢大计算基础，我们围绕所需要的芯片和体系架构、端边云协同架构和系统软件，以及应用导向的算力公司都要进行布局，以及一些新型计算，比如未来能弯道超车的量子计算、光计算。

2.联想创投从成立开始就坚持投资AI平台机会和数据智能赋能行业，AI大模型的出现更是一个新的变量：本质上讲AI算力、数据到数据智能变革行业。我们已经投资了数十家AI公司，包括已经上市的寒武纪、深城交，以及正在上市进程中的第四范式、旷视等。

3.人机的协同发展。联想创投在产线自动化、移动机器人、机器人+视觉、医疗机器人、人工智能等方面进行了布局，在一些关键的环节能够批量、非常高效地辅助人进行作业。我们认为随着部件和技术的发展，通用机器人即将到来。

4. 积极布局新能源领域。基于我们对行业的观察和理解，早在2017年，就判断汽车的电动化和智能化将带来新一波产业变革的浪潮，同时推动全球交通向绿色出行的转变。2017年我们投资了新能源汽车蔚来，并围新能源汽车产业链在绿色出行方面进行了全面而深度的布局，后续投资了宁德时代，无人驾驶Robo Bus轻舟智航、一清等企业。我们现在还在看智能船舶、卡车等等。

5.原始创新。最早的科技发明一定来自大学和科研院所，因此创投自成立以来即和众多学校/科学家建立紧密合作，投资布局了新型量子计算、AI制药、新材料等等。未来我们仍要坚持探索IT未来的星辰大海。

在这样一个超级工程的大时代，CVC将会发挥越来越重要的作用。我们也感谢南总发起成立了CVC联盟。作为联盟的理事单位，我们希望跟更多CVC深度交流，构建良好的并购生态，以科技创新提升实体产业链效率，加速全社会数字化、智能化转型。