联想创投联合星辰计划推出企业管理研修班 | 创投生态力

近日，联想创投携手联想星辰计划及联想全球学习中心共同推出企业管理研修班（第一期），围绕 “班子建设和识人用人”这一主题，来自IoT、机器人、新制造、AR/VR等多个科技赛道近40名联想创投被投企业高管齐聚一堂，开拓思路，通过明道、尚法、优术，提升管理实战技能，打造高效管理团队，助力企业创新与发展。

此次培训是专门针对联想创投被投企业开设的系列闭门分享会，整合了联想多年的企业成长研究经验和实战落地经验，汇聚了管理者应对商业挑战所需的必备技能，致力于帮助企业构建卓越管理模式，发展可持续盈利能力。

本次研修班邀请君联资本特聘高级顾问、前君联资本董事总经理王建庆作为特聘导师，为众多企业掌舵人分享有关发展中企业人才管理问题的经典案例和实践知识。同时，联想集团高级副总裁、商用产品中心及全球中小企业业务总经理于海和联想集团高级副总裁、首席人力资源官高岚，以及联想集团副总裁、联想创投集团合伙人林林也出席此次研修班，与管理者们展开现场交流和沟通。

作为星辰计划负责人之一，于海首先介绍了星辰计划管理研修班，希望为会员企业提供经营管理、市场战略和战术打法等“软实力”提升。

于海 联想集团高级副总裁、商用产品中心及全球中小企业业务总经理

高岚深谙人力管理的精髓所在，为大家分享了联想多年来积累的人力管理方面的经验和体会，她认为在企业发展过程中，有效的人力资源管理至关重要，可以通过优化组织架构、加强人才培养和打造良好的企业文化等方面，提升企业实现战略目标的能力。

高岚 联想集团高级副总裁、首席人力资源官

创业企业而言，企业管理效率和人才梯队建设是走向规模化和更好发展的必备要素，也是所有企业一把手思考的核心问题。本次授课，王建庆和各位高管交流了创业班子搭建与提升识人用人能力的关键。

王建庆 君联资本特聘高级顾问、前君联资本董事总经理

王建庆还指出，建班子、定战略、带队伍，是领导力的三大要素，其中，建班子至关重要，是后两者的前提和基础。她还详细介绍了如何建立班子，如何确定班子成员的标准、分工、沟通方式以及人员调整等方面，并针对个人领导力和团队激励给出了建议。最后，她提醒创业者要保持持续的激情，并以“创业就要有永无止境的追求”作为激励，结束了当天的分享。

现场嘉宾分组讨论中

王建庆与企业小组发言代表合影留念

首期“星辰计划企业管理研修班”已圆满结束，现场众多管理者纷纷表示，分享讨论的内容针对性强，系统掌握了经营管理和人才发展知识及解决实际问题的能力，这正是当前企业急需提高的方面。同时，通过参加研修班，企业还能链接更多产业资源，并获得至高15万元专项数字化扶持基金，在联想这个大“班子”里达成共赢目标。管理者们都希望这个课程能够长期开展，在这个共建、共享、共赢的交流平台上获得更多维、更长远的支持。

培训班除了精彩的讲师分享，更辅以小组讨论以深化学员们的理解与实践，促进被投企业之间的互动交流，为今后的携手合作打下生态基础。除了企业管理研修班，联想创投还发起了一系列投后赋能计划，如产业资源适配层面的“科技产业行”、赋能制造中小企业数字化升级的“光明计划”等等，旨在多维度、全方位与被投企业双向赋能，促进联想CVC2.0的生态共荣。